7月26日，《參訪談》節(jié)目發(fā)布《對話柳揚院長：中小型民營醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展之路》一文，關(guān)注杭州臨安賽康醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之路。

 全文如下：

《參訪談》節(jié)目由浙江省轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)學(xué)會醫(yī)院管理分會副會長兼秘書長、健馳醫(yī)管創(chuàng)始人呂永豐先生創(chuàng)立于2023年3月，旨在通過采訪醫(yī)療界人士，讓思想的火花點亮你我。

7月17日，呂永豐先生與杭州臨安賽康醫(yī)院柳揚院長進行了一次深度交流。這也是《參訪談》節(jié)目創(chuàng)立以來所專訪的第一家民營醫(yī)院，柳揚院長就民營醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、特色學(xué)科、發(fā)展定位、管理差異等民營醫(yī)院熱點問題向大家進行了全面的講解。

杭州臨安賽康醫(yī)院是由杭州臨安區(qū)衛(wèi)健局牽頭引進的標桿型綜合性民營醫(yī)療機構(gòu)，專業(yè)科室齊全。醫(yī)院以血透、眼科、燒傷科、消化內(nèi)鏡室為特色?？?，開放床位數(shù)達到200張。醫(yī)院擁有血液透析中心，配有全套先進檢驗設(shè)備。

隨著醫(yī)療市場的不斷擴大和醫(yī)療需求的多樣化，民營醫(yī)院在中國的發(fā)展勢頭強勁。柳院長關(guān)于民營醫(yī)院管理方面的經(jīng)驗介紹金句頻出、精彩紛呈，為方便各委員閱讀和了解，將柳院長的精彩訪談進行摘錄，呈現(xiàn)如下：

 如何高質(zhì)量發(fā)展

1、明確發(fā)展定位

“實際上，前半年我們都在關(guān)注和思考民營醫(yī)院的發(fā)展定位。我們必須考慮好區(qū)域和服務(wù)人群，以及他們的職業(yè)和年齡。注重質(zhì)量優(yōu)先，以高端、專業(yè)、人性化的服務(wù)贏得市場。避免過度競爭和價格戰(zhàn)，而是以特色服務(wù)、高品質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量為核心競爭力。同時，應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與公共衛(wèi)生事業(yè)，提高社會認可度?！?/span>

2、打造特色學(xué)科

“民營醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)上應(yīng)突出特色，以適應(yīng)醫(yī)療市場的需求和變化。例如，我們醫(yī)院以血透、眼科、燒傷科、消化內(nèi)鏡室為特色?？疲瑩碛信R安區(qū)民營醫(yī)院最大的血液透析中心（配置50張血透床位），擁有杭州市中醫(yī)特色療法的領(lǐng)軍人物。我們希望通過特色學(xué)科的建設(shè)，以深入、獨特、個性化的醫(yī)療服務(wù)，贏得患者的信任?！?/span>

3、差異化協(xié)同發(fā)展

“公立醫(yī)院與私立醫(yī)院在服務(wù)模式、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格等方面存在明顯的差異。而這種差異也為民營醫(yī)院提供了發(fā)展空間。民營醫(yī)院可以借助自身的靈活機制，提供適老化、家庭化、多元化的醫(yī)療服務(wù)，滿足市場的需求。同時，我們可以與公立醫(yī)院建立合作關(guān)系，共同開展醫(yī)療項目，共享醫(yī)療資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補?！?/span>

民營醫(yī)院的管理雙刃劍

“民營醫(yī)院的管理我稱之為一把‘雙刃劍’。一方面，由于社會對民營醫(yī)院的認可度相對較低，以及政策支持的不足，使得人才流失問題較為嚴重。因此，民營醫(yī)院需要建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，以吸引和留住人才?！?/span>

“然而，另一方面，相比公立醫(yī)院，民營醫(yī)院具有更靈活的管理機制和更快的決策速度。在人才培養(yǎng)上，能夠提供更具競爭力的薪酬和職業(yè)發(fā)展機會。這些優(yōu)勢使得民營醫(yī)院在醫(yī)療市場上具有更大的競爭力。同時，應(yīng)注重醫(yī)療質(zhì)量和安全，建立健全的醫(yī)療管理制度和流程，確保患者得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?！?/span>